* Por Higor Maffei Bellini
A recente discussão sobre os direitos de transmissão no futebol feminino, na televisão, reflete diretamente a fase em que o esporte se encontra em cada mercado. Quando olhamos para a Espanha e para o Brasil, vemos duas estratégias opostas para resolver o mesmo dilema: como monetizar o esporte sem esconder o jogo do público.
Na Espanha, a consolidação da Liga F veio acompanhada de um movimento claro em direção ao streaming pago. A parceria principal com a DAZN colocou o futebol feminino espanhol em uma vitrine global e garantiu uma receita financeira importante para a liga. Por outro lado, essa escolha criou um gargalo no consumo doméstico. Sem uma presença forte e constante na TV aberta, restrita a jogos pontuais em canais públicos, a competição fala muito bem com quem já é fã e está disposto a pagar, mas encontra dificuldades para atrair o torcedor casual que ainda está descobrindo a modalidade.
O Brasil seguiu pelo caminho inverso. Em vez de focar no acesso pago imediato, a estratégia para o Brasileirão Feminino tem sido a máxima distribuição de sinal. O modelo atual combina TV aberta na Globo e na TV Brasil, canais fechados como o SporTV, e transmissões gratuitas no YouTube via GE TV e CBF TV. Mais do que garantir números de audiência, a criação de janelas fixas na TV aberta aos sábados ajuda a criar um hábito de consumo na rotina do torcedor brasileiro.
Essa diferença de abordagem revela prioridades distintas. Enquanto a Espanha tenta rentabilizar o prestígio internacional de seus clubes e estrelas por meio de assinaturas, o Brasil aposta no alcance de massa. A prioridade nacional ainda é formar público, engajar torcedores e valorizar as marcas dos patrocinadores antes de fechar o sinal atrás de uma barreira de pagamento. São dois caminhos válidos, mas que mostram como o amadurecimento do futebol feminino depende de entender o momento exato de cada mercado.
